محمدرضا محمدحسینی

آشفتگی

مشکل همیشه یکی از این دو بود: کمبود اطلاعات، یا کمبود ارتباط. ساختن این دو، هر سیستمی را جلو می‌برد.

کشف ارتباط

ارتباط‌ها وقتی پیدا شدند که دنبال جواب نبودم — دنبال الگو بودم.

ساخت ایموته

شرکت برنا بازار را ثبت کردیم و ایموته را ساختم: یک مجتمع تجاری الکترونیک، با رویکردی متفاوت.

سیستم کار می‌کرد

ساخته شد. راه افتاد. کاربر واقعی داشت.

شکست

اما دوام نیاورد.

آنچه ماند

مسئله فنی نبود. تیمی که لازم بود ساخته نشد، و شبکه‌ای که لازم بود شکل نگرفت.

شبکه انسانی

از آنجا به بعد، اول شبکه را ساختم، بعد سیستم را.

سازمان سنتی

در تهران شیمی مسئله دیگر ساختن نبود؛ تغییر دادن یک سازمان بود.

مدیر توسعه تجارت الکترونیک، ۱۳۹۹ تا ۱۴۰۴

داده به تصمیم

داده وقتی ارزش پیدا کرد که به تصمیم تجاری رسید — و آن تصمیم، جایی بود که هیچ‌کس نگاه نمی‌کرد.

استراتژی رشد فروش OTC؛ نام کارفرما منتشر نمی‌شود.

یک واحد

هر مقیاسی از یک واحد شروع می‌شود — و همان واحد است که باید درست باشد.

داروبین — تیمی ۳۰ تا ۳۵ نفره، از محتوا تا فنی

رسیدن به لبه

مسیر از سالن بیرون زد.

هوربان

هوربان پایان این مسیر نیست؛ ادامه روشن آن است.

گروه بازرگانی هوربان ایرانیان — تأمین و تجارت بین‌المللی